報告期內，公司進一步明晰經營定位，優(yōu)化商品結構和品類組合，加大重點品牌的引進力度，繼續(xù)加大自營、自采、自有商品比例，挖掘自身潛力，實現(xiàn)內生式增長，同時營業(yè)網點持續(xù)增加，主營業(yè)務收入同比增長 26.67%;另外，公司及子公司處置持有的房地產公司股權，取得投資凈收益 13,442.02 萬元，使得利潤總額及歸屬于母公司凈利潤有較大增長?，F(xiàn)金及現(xiàn)金等價物凈增加額同比大幅增加的主要原因系報告期公司完成非公開發(fā)行股票工作，募集資金 6.81 億元。

　　報告期，公司主要做好了以下方面工作：

　　一是加快經營結構調整，創(chuàng)新轉變經營方式。一方面，堅持以搶抓傳統(tǒng)節(jié)假日銷售為主線，注重發(fā)揮聯(lián)動營銷的整體優(yōu)勢，緊抓會員、文娛、公益、特色營銷，探索網絡、微博等新興營銷渠道，持續(xù)豐富營銷模式和內涵，開展了“跨年盛典” 、“VIP 尊容盛宴” 、 “5.29 林志玲.零距離”等一系列具有轟動效應的大型營銷活動，有效促進了銷售增長;同時大力整合媒體、銀行、合作單位等營銷資源，尋求共贏合作，不僅提升了廣告投放效果，也使營銷費用增長得到有效控制。另一方面，緊扣市場動態(tài)和經營定位，強化商品品類和品牌結構調整，優(yōu)化調整經營布局，加強商場裝修與改造，促進品牌和環(huán)境提檔升級;繼續(xù)加大源頭采購力度，深化“農超對接” 、 “廠商對接”模式，自營、自采、買斷經營比例快速提高，自有品牌商品種類得到進一步擴充和推廣。

　　二是深化管理機制變革，促進管理質量提升。按照 ISO 質量認證體系標準要求，對相關新設和已設企業(yè)質量管理體系開展首次認證和質量復審，進一步完善管理制度，優(yōu)化業(yè)務流程，促使內部運作更趨規(guī)范高效;注重高度集中管控，強化業(yè)務管理委員會對門店的營運督導職能，加強標準化管理體系建設，持續(xù)提升營運質量;

　　充分發(fā)揮內部審計的風險評價和服務職能，根據(jù)公司日常經濟業(yè)務性質，重點做好招投標、工程決算、項目投資和離任經濟責任審計，嚴格控制費用支出;加強信息化建設，使數(shù)據(jù)統(tǒng)計查詢系統(tǒng)、辦公自動化平臺等功能更趨完善，經營管理中科技應用水平不斷提升;通過雙爭競賽等載體樹立服務明星、推廣服務品牌，營造全員學習先進、模范的服務熱潮，在全省范圍內率先推出“一站通”異地同步退換貨服務及全球通積分超值兌換服務，促使“超越顧客期待”的服務理念更加深入人心;

　　穩(wěn)步提升員工薪酬福利待遇，啟動并完成管理崗位全員競聘上崗工作，人才激勵和競爭機制的完善進一步激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力;組織開辦第一期經理(店長)研修班，持續(xù)實施 121 工程、開設百大講堂、業(yè)務技能專項培訓活動，堅持不懈做好人才開發(fā)和培訓工作，促使人力資源配置更趨優(yōu)化。

　　此外，通過創(chuàng)新引進合同能源管理等新模式，推廣應用節(jié)能新技術、新產品，節(jié)能降耗目標順利落實;高度重視并做好商品三信檢查，以相關部門推進明碼實價工作為契機，進一步規(guī)范商品價格管理和促銷行為，以及大力做好農產品、食品安全檢測管理和以“六防”為主的商場安全管理工作，突出消防“四個能力”建設，確保經營管理活動的有序運行。

　　三是推進重點項目建設，擴大連鎖發(fā)展規(guī)模。報告期內，公司非公開發(fā)行股票申請獲得中國證監(jiān)會核準，非公開發(fā)行新股 4,020 萬股，募集資金凈額 68,144.54萬元，為項目建設提供有力的資金保障。中國合肥農產品國際物流園(周谷堆大興農產品批發(fā)市場)項目一期啟動區(qū)部分主體工程建成封頂;宿州百大農產品物流中心一期工程于6月26日開工建設并將于年底竣工，預計明年上半年投入運營;肥西百大購物中心等項目穩(wěn)步推進;鼓樓商廈內部改造、黃山百大擴建工程項目順利完工，銅陵合百商廈等外立面裝修改造工程啟動建設。合家福超市和百大電器網點拓展取得成效，上半年合家福超市新增直營網點 9 家，發(fā)展萬村千鄉(xiāng)市場工程加盟店 2家，百大電器新增賣場 1 家，連鎖經營規(guī)模進一步壯大。此外，公司還重點加強了省內多處潛在項目的市場調研和研究論證，為下一步市場發(fā)展做好了扎實的項目儲備工作。